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报刊征文:汉隆人报 2019年8月

发布:投稿小助手2019-8-30 22:47分类: 报刊约稿 标签: 报刊征稿 汉隆人报

关于汉隆人报征稿函

大汉隆城集团全体同仁:

2019年《汉隆人报》08月刊正式向您约稿了!

请看本期汉隆话题:做好“传帮带” 携手共成长

随着集团业务不断发展壮大,越来越多的新鲜血液加入进来,新入职的员工面临对岗位工作的适应、交接、熟悉、学习等等磨合过程,那么有经验的老员工就要发挥讲授知识、传授经验、指导工作、交接工作甚至以身作则的模范带头作用,这就是企业所谓的“传、帮、带”文化,

其实汉隆代理版块在业务发展的很早时期,就提出了“传、帮、带”,比如营销部门老前台带新前台、老销售教新员工,都是以老带新的方法开展工作,传授经验,帮助成长。这种“传、帮、带”师带徒的人才培养建设,既适用于一线营销人员的培养,也适用于各层级业务、技术、管理人才的培养。它的目的性强、针对性强、操作性强,只要把握好方向,就会取得明显效果,不仅能有效缩短员工达到胜任标准的时间,增强员工的归属感、稳定性,同时还影响和带动周围的人,形成良好的积极向上的企业文化氛围。

无论是管理者,还是企业中普通的一员,我们都有义务去做好“传帮带”,而企业则要为“传帮带”建立相应的制度、文化和机制保障,使企业的发展走上新台阶。

针对本期话题,欢迎您从以下几个方面来分享:

1、部门新人入职,作为一名老员工,要如何践行“传、帮、带”文化?传什么?帮什么?带什么?怎样让新人尽快适应工作,尽快承担工作责任?怎样在新人面前起到模范带头作用?

2、还记得当初带你入职入行的师傅吗?因为他(她)的帮扶和指导,你才有今日的工作业绩,欢迎分享你和师傅的故事,分享“传、帮、带”这样的工作文化。

3、在“传、帮、带”工作中,有经验老员工本着“不吝赐教,多理解多帮助,少埋怨少指责”的原则,新员工要本着“不耻下问,虚心请教、勤奋学习”的原则,你认为是这样吗?你的理解是怎样的?

4、打造良好的“传帮带“企业文化,团队管理者要怎么去执行?企业需要哪些机制和文化来促进?怎样做好“传帮带”,怎样让员工在融洽的气氛中提高业务技能,传承职业理念?

欢迎大家根据自己岗位工作对“做好‘传帮带’ 携手共成长”这一主题展开讨论。

投稿要求

1、稿件文体不限,字数不少于600字,字数不超过2000字;

2、摘编文章请注明,并注明原文章出处;

3、所有文字材料请提供电子文档,WORD格式;

4、稿件请发送至邮箱:dahanlongcheng@163.com;

5、来稿请注明:所属公司、部门、职务、姓名及联系方式;

6、投稿截止时间:2019年9月16日

稿件一经采用,即付稿酬,并对您的支持表示感谢!

企划部

2019年8月30日

附:《汉隆人报》栏目介绍

新闻动态

主要反映公司经营动态、内部活动的新闻报道。如项目考察、签约、项目活动、内部培训拓展等。

汉隆时评

针对企业内的某一现象或特殊事件(可以是负面的现象或管理中暴露的问题),从客观的角度纵深挖掘现象或事件内涵,邀请高管或其它人员进行评论。

汉隆话题

企划部每期推出一个主题,引导全员参与讨论。主题引导企业文化的宣贯,与员工行为、工作相关连等等。(欢迎进行话题推荐) “汉隆人的一天”

汉隆人的一天可以是某个员工的一天,也可以是一群人,一个部门的日常工作及生活,通过对他们平凡工作的记录,挖掘出更多员工的优秀事例和特殊现象,同时让其它员工对他们、对这项工作有所了解,在企业形成一个纵横的交流沟通桥梁。由企划部进行采访,采访的对象及单位可以自荐也可以被推荐,每两月一期,可以采取图片的形式进行讲述。

高管论坛

企业高管针对企业管理发表的的观点和看法。职业经理人对企业管理、团队建设等方面的探讨。

我与客户的故事

项目部每一天都上演着与客户的故事,比如一线销售岗位与客户发生、物业服务人员与业主之间的故事等等,欢迎分享。

汉隆园地

员工对工作、生活中的心得体会,心灵感悟。

职场视点

对职场中的现象,发表自己的观点与看法。可以就身边的事例,也可以从职业规划的角度来谈。

他山之石

摘录优秀管理文章、分享优秀案例(管理、技术等),开拓视野。

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